MKB Bedrijfsontwikkeling

André Veenboer is een ervaren financieel directeur (Personeelszaken, Financiën, IT en Facilitair) met een bewezen trackrecord in het succesvol leiden van complexe bedrijfskundige implementaties. Het koppelen van HR-automatisering, urenregistratiesystemen, inkoop, boekhoudprogramma’s, rapportages.

Hij heeft diepgaande kennis van het optimaliseren van bedrijfsprocessen, waarbij hij IT-systemen naadloos met elkaar laat samenwerken. Zijn focus ligt op het elimineren van fouten en dubbele werkzaamheden, wat leidt tot aanzienlijke efficiëntieverbeteringen en kostenbesparingen binnen organisaties.

André combineert strategisch inzicht met pragmatische oplossingen om duurzame resultaten te behalen.

Een quick-scan is een snelle en efficiënte methode om inzicht te krijgen in een uw bedrijf of organisatie. Het doel van een quick-scan is om snel en eenvoudig inzicht te krijgen in de huidige situatie, zonder te veel tijd en middelen te besteden.

De werkwijze van een quick-scan bestaat uit de volgende stappen:

1. Definiëren van het onderwerp: Voorafgaand aan de quick-scan moet duidelijk worden wat het onderwerp of proces is waar de scan op gericht is.
2. Verzamelen van gegevens: Het verzamelen van relevante informatie en gegevens over het onderwerp of proces. Dit kan bijvoorbeeld door middel van bestaande rapporten, data of gesprekken met betrokkenen.
3. Analyseren van de gegevens: Na het verzamelen van de gegevens, worden deze geanalyseerd om inzicht te krijgen in de huidige situatie. Dit kan door middel van data-analyse, het bekijken van trends of door het identificeren van knelpunten.
4. Conclusies en aanbevelingen: Na analyse van de gegevens worden conclusies getrokken en aanbevelingen gedaan voor verbetering van het onderwerp of proces.

Een quick-scan is een snelle en kostenefficiënte manier om inzicht te krijgen in een bepaald onderwerp of proces, en biedt een goede basis om verder onderzoek te doen of verbeteringen door te voeren.

Grondslagen voor de Quick-Scan:

• Een recent exploitatie-overzicht, winst- en verliesrekening en een balans overzicht;
• Roosters van de voorgaande vier weken & realisatie;
• Omzetcijfers van de voorgaande vier weken;
• Overzicht omzet groepen;
• Eventueel aanwezige afspraken met leveranciers en
• Een overzichtelijke lijst met medewerkers met daarop vermeld per persoon het bruto-maandloon en bruto-uurloon.

Het implementeren van bedrijfsprocessen richt zich op het tijdelijk ondersteunen van organisaties bij het verbeteren en doorvoeren van procesoptimalisaties. De werkzaamheden omvatten:

• Analyse: Het beoordelen van bestaande bedrijfsprocessen en het identificeren van verbeterpunten.
• Ontwerp: Het ontwikkelen van efficiënte procesmodellen en workflows die aansluiten bij de doelstellingen van de organisatie.
• Implementatie: Het doorvoeren van nieuwe processen en het waarborgen van een soepele overgang, inclusief integratie van technologie en automatisering.
• Coördinatie: Het aansturen van teams en stakeholders om draagvlak te creëren en veranderingen succesvol door te voeren.
• Evaluatie: Het monitoren van resultaten en waar nodig aanpassingen maken om de gewenste prestaties te bereiken.

Kortom, wij zijn jouw strategische partner die je helpt bij duurzame procesverbeteringen.